2016年，對(duì)音響行業(yè)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈、同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)峻的環(huán)境背景，音響行業(yè)如何力挽狂瀾，尋找新的創(chuàng)新和突破模式成了2017年必須直面的一道關(guān)卡。恰逢2017年來(lái)臨之際，創(chuàng)新迫在眉睫，如何搶占市場(chǎng)先機(jī)，在層層競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，關(guān)鍵在于做到下面這三點(diǎn)：

第一， 銷(xiāo)售模式開(kāi)天辟地。 　 現(xiàn)如今很多企業(yè)在推銷(xiāo)新品這塊急于求成，不斷將重心轉(zhuǎn)移到研發(fā)一些突破性產(chǎn)品，這樣明著看是創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)，但實(shí)際上則是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失，一旦當(dāng)你自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力未形成，再多的新品在消費(fèi)者看來(lái)也是一個(gè)幌子，無(wú)法將他們的注意力真正的吸引過(guò)來(lái)，說(shuō)白了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。這是"偷不去，買(mǎi)不來(lái)，拆不開(kāi)，帶不走，溜不掉"的無(wú)形財(cái)富，比如品牌、文化等方面。另外，國(guó)家近幾年對(duì)于科技創(chuàng)新和文化也比較重視，只有少數(shù)企業(yè)能夠通過(guò)"國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)"和"重點(diǎn)文化企業(yè)"認(rèn)定，而我司（一禾企業(yè)）同時(shí)擁有這兩項(xiàng)重量級(jí)證書(shū)，這也說(shuō)明一禾企業(yè)在音響行業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二， 商業(yè)模式創(chuàng)新。 　 音響企業(yè)越來(lái)越注重線上線下融合，更好整合和互補(bǔ)企業(yè)內(nèi)外資源，提升客戶體驗(yàn)。例如：結(jié)構(gòu)型音響MR.7棲先生的新零售+商業(yè)模式，包括互聯(lián)網(wǎng)+傳媒+實(shí)體經(jīng)濟(jì)的全方位立體營(yíng)銷(xiāo)模式，可實(shí)現(xiàn)后期研發(fā)精準(zhǔn)化，生產(chǎn)精細(xì)化，營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)化，建立起精準(zhǔn)的用戶畫(huà)像和用戶系統(tǒng)。新思維、學(xué)模式、學(xué)平臺(tái)，將為行業(yè)提擋加速注入新動(dòng)能。

第三， 跨界融合備受青睞。 　 音響與智能設(shè)備，高科技材料，藝術(shù)的跨界融合，抱團(tuán)發(fā)展。企業(yè)合作共贏的同時(shí)也給消費(fèi)者提供一站式、一體化音響解決方案和服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不能再局限于內(nèi)部的變革與創(chuàng)新，只有打通全產(chǎn)業(yè)鏈，跨界融合，才能先拔頭籌，贏得先機(jī)。對(duì)于音響行業(yè)而言，跨界融合成為大勢(shì)所趨。

　 2017年對(duì)于音響行業(yè)來(lái)講，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。新常態(tài)下的音響業(yè)"突圍"：創(chuàng)新是走出困局唯一路徑。站在2017年的起跑點(diǎn)，只有創(chuàng)新，只有新的商業(yè)模式，只有新的產(chǎn)品生態(tài)，才能引領(lǐng)音響行業(yè)，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力。